Investisseurs
Le réalisme dans les projections aidera à obtenir le financement : le leader capable d’identifier une perspective idéaliste et fataliste, et de la voir en détail, est plus près de recevoir le soutien idéal. Les chiffres comptent sur des facteurs tels que le coût pour obtenir des clients, le marketing et le personnel. Certains disent que tout coûte au moins le double de ce qui était initialement prévu, et les investisseurs potentiels le savent.
Les organisations sérieuses sont celles qui attirent les investisseurs sérieux. Et bien souvent, cela n’arrive pas du premier coup : en effet, après une vingtaine de refus, il est peut-être temps de revoir le concept d’entreprise. La recherche d’investisseurs profite souvent à l’attractivité d’une entreprise.
Les clients
Dans la formule magique du succès commercial, nous connaissons l’ingrédient essentiel : le client. Si une organisation se concentre sur les besoins de ses clients, elle est assurée de réussir. Le triomphe ne consiste pas dans l’obsession du produit ou du service, mais dans le client, puisque ce sera l’utilisateur final qui achètera notre produit
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Fournisseurs
Ce sont les grands oubliés de la réussite d’une entreprise : les fournisseurs. Les clients les couvrent. C’est pourquoi il est important de bien gérer cette partie de l’organisation.
Les grandes entreprises profitent de l’inertie gagnante pour trouver de bons fournisseurs. Les petites et moyennes entreprises doivent insister sur l’atout de la fidélité.
Le choix est une question de réussites et d’erreurs. Pour cela, il est indispensable d’apprécier la qualité de la prestation ou du produit, les conditions (prix, volume, logistique, fiabilité). L’après-vente est crucial. Et la réputation.
Affaires publiques
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Il est très important de comprendre l’environnement social et politique du lieu où se trouvent les entreprises, car cela leur permettra d’anticiper les risques et de profiter des opportunités, surtout en période de forte incertitude.