OS NOSSOS DESAFIOS E ESTRATÉGIAS
Desafios, Gestão do Desenvolvimento e Crescimento
Os nossos 37 anos de experiência em lidar com organizações e empresas em mais de 180 países permitiram-nos conhecer em primeira mão as histórias de sucesso de muitas empresas, organizações e instituições. Também os temos acompanhado nos seus momentos mais difíceis, aconselhando-os sobre os diferentes passos que conduzem ao sucesso.
CONFIANÇA E SEGURANÇA
Crucial para a gestão de crises empresariais
Existe um quadro comum para gerir uma crise empresarial, dependendo do tipo de actividade, recursos e dimensão do pessoal. Consiste em identificar os seguintes factores
Identificação de riscos.
Avaliação de impacto.
Acção.
Liderança e definição de perfis para comunicação.
Equipa.
Controlo de danos.
Futuro
Modelos de negócio
A inovação constante e estratégica é fundamental para o sucesso empresarial. O cliente tende a procurar elementos novos, mais fortes e mais rápidos.
Ouvimo-lo para identificar o modelo mais bem sucedido para a sua empresa. Como é que a sua empresa fornece valor aos clientes, onde é que tem sucesso? Estas são algumas das questões que lhe iremos colocar para realçar o valor e as capacidades da sua organização. É preciso pensar para além do produto ou serviço e descobrir sempre o valor acrescentado que se proporciona.
Ouvimo-lo para identificar o modelo mais bem sucedido para a sua empresa. Como é que a sua empresa fornece valor aos clientes, onde é que tem sucesso? Estas são algumas das questões que lhe iremos colocar para realçar o valor e as capacidades da sua organização. É preciso pensar para além do produto ou serviço e descobrir sempre o valor acrescentado que se proporciona.
bid group one
Benchmarking
É importante comparar o desempenho da nossa empresa com outros líderes no terreno. Esta é uma oportunidade para inovar e o objectivo é melhorar constantemente e gerar estímulos para avançar. Desta forma, ajudaremos a construir a lealdade dos clientes.
As expectativas do mercado podem mudar num instante, é por isso que temos de inovar estrategicamente e antecipar, essa é a questão.